QUEM SOMOS
Consultoria estratégica em comunicação e marketing.
Interpretamos contexto, estruturamos escolhas e conectamos marca, comunicação, marketing, crescimento, tecnologia e IA.
CONSULTORIA ESTRATÉGICA EM COMUNICAÇÃO E MARKETING
Clareza para decidir.
Comunicação para conectar.
Marketing para crescer.
A 3WME conecta estratégia, comunicação, marketing, branding, crescimento, tecnologia e inteligência artificial para transformar complexidade em direção — da decisão à execução, em negócios B2B e B2C.
MARKETING●COMUNICAÇÃO●ESTRATÉGIA●BRANDING●CRESCIMENTO●TECNOLOGIA●IA●
01
3WME
QUEM SOMOS · PARA QUE VIEMOS · O QUE NOS DIFERENCIA
Uma direção.
Muitas competências.
A 3WME existe para fazer comunicação e marketing trabalharem como sistema — conectados ao negócio, às pessoas e ao resultado que precisa ser construído.
PARA QUE VIEMOS
Para transformar complexidade em direção.
Organizamos prioridades e execução para que iniciativas, canais, fornecedores e tecnologia avancem para o mesmo objetivo.
NOSSO DIFERENCIAL
Começamos pelo problema, não pelo pacote.
Definimos o que precisa mudar, em que ordem, com quais competências e quais critérios mostrarão que o movimento funcionou.
Nosso trabalho conecta intenção e consequência.
Entender. Escolher. Integrar. Executar. Medir.Da estratégia à execução, a 3WME pode liderar o projeto, executar competências centrais e integrar parceiros especializados conforme a necessidade — mantendo uma direção comum do início ao resultado.
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PENSAMENTO PROPRIETÁRIO
CONCEITOS QUE ORIENTAM A PRÁTICA
Antes de agir, definimos o que estamos fazendo.
As definições abaixo estabelecem critérios para pensar marketing, comunicação e estratégia — e orientam a forma como a 3WME diagnostica, escolhe e executa.
“Marketing é a disciplina de compreender as dinâmicas de mercado para conceber, configurar e comunicar ofertas e para estabelecer e sustentar relações, criando as condições para a escolha, adoção, uso e continuidade das ofertas e para a sustentação das relações, de modo a favorecer a realização de valor pelos beneficiários e a viabilidade duradoura da organização.”Edgard Guarda
“Comunicação estratégica é a função pela qual um ator organizado, com voz em suas instâncias de decisão, observa o ambiente em que atua, responde por sua conduta perante quem é afetado por ela ou pode afetá-la e sustenta, com interesses declarados, o sentido de suas ações diante de quem pode discordar, a fim de preservar a legitimidade de que depende para agir.”Edgard Guarda
“Estratégia é o ato deliberado de colapsar futuros possíveis por meio de renúncias custosas de desfazer, tornando provável a realidade escolhida ao manter coerência rigorosa entre o que se recusa no presente e o que se exige no amanhã.”Edgard Guarda
Definições autorais utilizadas como referência conceitual da 3WME.
03
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
ANTES DA EXECUÇÃO, UMA BOA LEITURA
O primeiro investimento é clareza.
O diagnóstico organiza a decisão antes da campanha, da mídia ou da ferramenta. Analisamos negócio, marca, comunicação, marketing, presença digital, dados e oportunidades de IA para identificar o que merece atenção primeiro.
Entender o DiagnósticoContexto, negócio, mercado, marca, canais e sinais.
Gargalos, incoerências, riscos e oportunidades.
Impacto, urgência, viabilidade e renúncias.
Roadmap, competências, responsáveis e critérios de sucesso.
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SOLUÇÕES
FORMAS DE TRABALHAR
Um desafio.
O formato certo para enfrentá-lo.
A contratação acompanha o problema: uma leitura inicial, um sprint, um projeto de marca ou uma direção estratégica contínua.
DIAGNÓSTICO
Diagnóstico Estratégico
Para entender o cenário, separar sintoma de causa e definir prioridades antes de investir em execução.
Faz sentido quando: sua empresa sabe que algo precisa mudar, mas ainda não tem clareza sobre onde começar ou o que priorizar.
Entrega: leitura executiva + prioridades + roadmap. ConversarCRESCIMENTO
Sprint de Crescimento
Para destravar aquisição, jornada, conversão ou retenção com hipóteses priorizadas e movimentos testáveis.
Faz sentido quando: existe pressão por crescimento e é preciso identificar rapidamente onde estão os gargalos e quais movimentos merecem teste.
Entrega: tese de crescimento + prioridades + experimentos. ConversarMARCA
Marca & Reposicionamento
Para alinhar posicionamento, proposta de valor, narrativa, identidade e experiência ao futuro desejado do negócio.
Faz sentido quando: a marca já não representa a ambição, o mercado, a proposta de valor ou a experiência que a empresa quer construir.
Entrega: estratégia de marca + sistema de expressão + ativação. ConversarDIREÇÃO CONTÍNUA
Direção Estratégica Recorrente
Para manter comunicação, marketing, crescimento, IA, indicadores e parceiros trabalhando sob a mesma lógica.
Faz sentido quando: sua empresa precisa de direção contínua de comunicação e marketing sem internalizar toda a estrutura estratégica de uma vez.
Entrega: prioridades + governança + acompanhamento executivo. Conversar05
INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL
IA APLICADA AO NEGÓCIO
IA como alavanca.
Julgamento como responsabilidade.
Aplicamos IA quando ela amplia inteligência, velocidade, personalização ou eficiência. A escolha de onde usar — e de onde não usar — continua sendo estratégica.
Pesquisa & Inteligência
Pesquisa, síntese, inteligência competitiva e sinais de mercado para apoiar decisões mais informadas.
Operações de Marketing
Ideação, produção assistida, personalização, análise e fluxos que reduzem trabalho repetitivo.
Automação & Agentes
CRM, atendimento, qualificação, relatórios e rotinas recorrentes com regras e critérios definidos.
Estratégia & Governança
Casos de uso, critérios de adoção, riscos, validação humana e roadmap de implementação.
06
ECOSSISTEMA
UMA ESTRATÉGIA. ESPECIALISTAS QUANDO NECESSÁRIO.
As competências certas,
sem perder a direção.
A 3WME organiza a estratégia e, conforme o desafio, integra agências e especialistas em publicidade, relações públicas, mídia, tecnologia, produção, SEO, conteúdo, dados e outras disciplinas.
3WME3WME
We Drive Change, We Shape Futures & We Deliver Success.
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CONTATO
VAMOS AO PONTO
Qual decisão sua empresa precisa destravar?
Você não precisa chegar com briefing pronto. Conte o contexto, a prioridade e o que precisa mudar. A primeira conversa serve para entender o problema antes de desenhar a resposta.